印染廠最常見的6個(gè)問題

印染廠最常見的6個(gè)問題

染廠污染和能耗大，成本高，利潤相對低下，10年前在很多人的眼里已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。而在紡織業(yè)里品質(zhì)技術(shù)要求反而比較高，在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，如何求得生存，是很多染整企業(yè)家很頭痛的事情。

一家染整企業(yè)，越來越徘徊不前，甚至是萎縮，不斷虧損，從企業(yè)的自身角度，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)戰(zhàn)略出了問題

不知道自己的企業(yè)身在何方，分不清大環(huán)境和自身內(nèi)外情況；

不知道該往哪走,或者走的方向又是錯(cuò)的；

知道該往哪走的時(shí)候又具體不知道怎么走，不懂得去營運(yùn)。

很多染整老板是不小心起了家，起來后自己不懂，又請不到專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，最終，可以說連個(gè)戰(zhàn)略都沒有。在優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭環(huán)境里，無法轉(zhuǎn)型或升級(jí)改造，導(dǎo)致資源不斷消耗、浪費(fèi)和遺失，直至企業(yè)血液枯竭而消亡。

近年來，有很多廠搬到越南、孟加拉等東南亞地區(qū)，就是例證。有專家說，這些廠的污染太大，能耗太高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須進(jìn)行搬遷，或關(guān)閉。

實(shí)際上，染整行業(yè)很深，影響很廣，但如果你有前瞻性的眼光，你一樣可以留在中國跟隨中國的發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。今天的美國這些發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀就是中國的未來之路。

今天的美國，還保留著Guiford等染廠，而且還在支持曾經(jīng)走出去的染整實(shí)業(yè)回國；德國今天還在鼓勵(lì)著Blanke、Taubert等紡織染整企業(yè)，而且在國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營還不錯(cuò)，專做高端的牌子。中國這么大的一個(gè)市場，人口基數(shù)那么大，不可能不穿用衣服，不可能什么服飾都靠進(jìn)口，既然都不能靠進(jìn)口，那么自身要有染整廠是必須的，就看哪些染整廠適者生存了。

二、制度不合理，生產(chǎn)過程控制存在缺陷

企業(yè)的管理要做兩件事情：

一是要把員工當(dāng)作壞蛋，所以必須有個(gè)好的制度去約束他；

同時(shí)，還要把員工看作傻瓜，有個(gè)良好的操作規(guī)程來指導(dǎo)他。

一個(gè)染整企業(yè)，如果這兩方面沒做好，就無法保證穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。同是做這個(gè)問題，為何有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)搞得一塌糊涂，原因在于人出了問題。

人出了問題：首先是管理和技術(shù)人員不能勝任，上梁不正，下梁歪，管理人員不能以身作則；接著池淺了王八多，狗比主人霸道；然后就是人員內(nèi)耗嚴(yán)重，主要是窩里斗，為達(dá)到自身目的，不擇手段不斷地?fù)p害公司的利益。有健全的制度也沒用，沒有執(zhí)行力，內(nèi)部破壞嚴(yán)重。許多管理人員在其位不謀其職，霸占茅坑，又不便便；管理層盡用些沒有能力的人。

在染整企業(yè)里，這種現(xiàn)象大有存在，老板的不信任，或老總的缺乏魄力，盡用些自己“立場一致”的心腹。有些偽專家說企業(yè)老板要駕馭小人，讓小人為你所用，這是在葬送你的企業(yè)，你試試看，害群之馬不除，讓你防不勝防,沒日安心，企業(yè)最終怎么死你都不知道。這不是聳人聽聞，有好些染整企業(yè)的“慈善老板”就是因?yàn)檫@樣的一幫管理人員，搞得傾家蕩產(chǎn)！這里就不方便點(diǎn)名了！

三、沒有生命力，缺失核心競爭力

特別對于技術(shù)領(lǐng)域，關(guān)鍵管理人員要么管理能力缺失，要么關(guān)鍵管理人員為非本行業(yè)，沒有專業(yè)素養(yǎng)。不是走很多彎路，就是不知道怎么走。一直停滯不前，沒有持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷讓企業(yè)失去生命力。喪失了核心競爭力，在激烈的行業(yè)競爭里不斷失去地位。

染整行業(yè)里，如溢達(dá)集團(tuán)，有自身的研發(fā)中心，不斷地自我更新進(jìn)步，每年注冊了大批專利，目前又致力于綠色天然環(huán)保染料的開發(fā)運(yùn)用，不斷為高端客戶提供讓人望塵莫及的富有競爭力的產(chǎn)品。這種持續(xù)旺盛的生命力特征，讓人很容易聯(lián)想到市值**的蘋果公司，猶如從IHONE4不斷上升到IPHONE7，每一次進(jìn)步都是讓人一個(gè)驚喜。

四、企業(yè)文化的污垢

企業(yè)文化是水到渠成的事情，企業(yè)文化的結(jié)果是上述問題的綜合影響。一個(gè)企業(yè),如果沒有優(yōu)良的企業(yè)主文化，便會(huì)出現(xiàn)亞文化：誰誰一碗水端不平了、道貌岸然了!某某總只適合管廁所了，怎么樣怎么樣了，一個(gè)不得安寧的企業(yè)，淹沒在口水里。

這種不良的價(jià)值觀的破壞性便會(huì)在日常工作中讓員工于各種方式不斷地體現(xiàn)出來：怠工、弄虛作假、肆意破壞、偷竊等會(huì)時(shí)有發(fā)生。

五、團(tuán)隊(duì)拉幫結(jié)派問題

你能力再強(qiáng)，在印染行業(yè)里沒有點(diǎn)關(guān)系，很難往一個(gè)高一點(diǎn)檔次發(fā)展，看個(gè)缸吧，還要有點(diǎn)關(guān)系，從基層到高層，幾乎都是這樣。任人唯親是染廠普遍的問題。這個(gè)不在多說。

六、老板自身問題

10多年前，廣東的染廠老板們就已經(jīng)開始在重視工廠內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理，因?yàn)槟菚r(shí)候接觸較多的是港資企業(yè)，香港老板，所以一切都覺得理所當(dāng)然。

近幾年，據(jù)了解福建、江蘇、山東、河南、河北、安徽、天津等地的染廠，大都關(guān)心一個(gè)話題：工廠是否賺錢？而忽略了工廠內(nèi)部的管理，技術(shù)人員和管理人員的崗位要求等等。

的確，當(dāng)前染廠普遍面臨訂單少、利潤低、成本高、環(huán)保要求嚴(yán)等問題。其實(shí)今天之所以會(huì)面臨這些，都是因?yàn)槔习鍌冏蛱斓臏?zhǔn)備或是努力做了些什么？或是在這一系列問題面前，又有什么樣的決策？今后準(zhǔn)備怎么做？老板們多思考些！